Citez-moi 3 qualites et 3 defauts. Qui ne sest nullement un jour vu poser votre question ou une variante en entretien dembauche ? Si l’integralite des recruteurs nadherent pas a une telle formulation, nombreux seront ceux Afin de qui elle reste un incontournable de lentretien dembauche. Des au cours, De quelle faion construire une reponse qui vous ressemble vraiment et satisfaire aux attentes du recruteur ?

Une fausse bonne question ?

Comme le souligne Audrey Boufflers, Staffing Manager chez LOiseau Rare : Cette question reste tellement courante que les candidats seront formates. En classe prepa, en ecole de commerce, en periode de candidature, elle reste une question largement preparee . Sauf que la plupart, pour trouver 1 defaut qui nen est gui?re un, opte pour une reponse bateau. Mais qui voudrait dune reponse tarte a J’ai creme ? Personne et surement gui?re un recruteur.

Dynamique , motive , rigoureux paraissent devenus des qualificatifs uses et vides de tout leur sens. Le pire entre tous ? Perfectionniste . Mes recruteurs detestent une telle replique qui ne veut plus rien reconnaitre. Et si lon creuse un peu, le perfectionniste reste tout sauf un collaborateur de choix : il craint de se lancer de peur de mal faire et a du mal a cloturer un projet puisqu’il veut toujours faire plus. Les recruteurs ne cherchent jamais la neutralite et repondre de facon mesuree semble finalement etre une fausse excellente initiative.

Audrey Boufflers plaide Afin de une nouvelle entree en matii?re : guider lentretien dembauche de manii?re a saisir et cerner favorablement le candidat sans poser de front cette question devenue limite rhetorique. Pour votre specialiste du recrutement, cest le job du recruteur de deceler les qualites et defauts du candidat, daller chercher des elements de reponse dans lechange sans avoir a formuler cette question eculee.

Lire aussi dans notre rubrique : Candidats

Its a match

En entretien, ainsi, avec cette question en particulier, le veritable objectif du recruteur reste devaluer ladequation du candidat avec lentreprise Dans l’optique de prendre des decisions. Il sait, a priori, Afin de chaque poste a pourvoir, les qualites quil aimerait retrouver chez le candidat et les defauts qui nempieteront pas sur la mission. Cela va donc aller debusquer des traits de caractere ainsi que personnalite de celui ou celle quil evalue et questionner leurs potentielles consequences positives et negatives dans le cadre du boulot.

Comme le souligne Audrey Boufflers, _il ny a pas de qualites et de defauts bons en soi. Juste une maniere detre. Chaque personne correspond a 1 poste, une culture dentreprise, une equipe et le talent du recruteur, cest de percevoir en peu de moment si le mode de fonctionnement du candidat pourra coller avec le mode de fonctionnement de lentreprise. _ Et J’ai reciproque est pure. Vous achetez une entreprise autant quelle vous choisit.

En savoir plus dans : Reussir le entretien

Apprendre a se connaitre

Pour reussir en entretien dembauche et satisfaire avantageusement a cette question des plus et des moins, il convient donc de connaitre ses fondamentaux. Qui suis-je ? Quest-ce que jaime ? Quest-ce que J’aime pas ?

Lintrospection

On na jamais fini de se connaitre et il ne suffira jamais didentifier des qualites et defauts pour saisir ses atouts et points dattention dans la sphere technique. Depuis les forces qui sont de lordre en competence, de lexpertise, de lexperience et celles qui sont de lordre de lintelligence emotionnelle et tout aussi precieuses, dun point de vue transverse, pour aborder l’univers du projet.

Il est quantite de outils pour entamer une telle introspection. Quelques options empruntees aux RH et au developpement personnel pour amorcer la reflexion :

1 – Effectuer le celebre test de personnalite MBTI plebiscite par nos RH concernant identifier nos modes de fonctionnement et le profil type des candidats ou collaborateurs.

Le test permet dobtenir une grille de lecture de ce profil et de mettre le doigt sur certains aspects de votre personnalite mais attention, il ne constitue nullement une fin en soi ni un portrait irrefutable. Mes resultats obtenus devront donc etre relativises.

2 – Definir ses forces et ancrages en developpant des elements suivants :

• Mes valeurs
• Les motivations
• Mes competences
• Les ressources
• Ce que japporte au groupe
• Mon petit plus

3 – Construire une reponse en tournant autour d’une question :

• Quest-ce que jadore Realiser ?
• Quest-ce que J’aime pas faire ?
• En quoi suis-je doue(e) ?
• Quest-ce que je prends du temps a Realiser ?
• Quest-ce que jaimerais remplacer dans ma facon de fonctionner ?

Le regard des autres

Au terme de votre premiere introspection, il va i?tre i chaque fois instructif de consulter le entourage. Lintrospection reste une auto-analyse realisee au travers de votre prisme. Pour valider, infirmer des elements ou ouvrir le champ dinvestigation, demandez a cinq personnes de repondre aux cinq questions suivantes et confronter tout cela.

• Comment me definirais-tu en tant que personne ?
• Comment me definirais-tu en tant que professionnel(le) ?
• Quelles seront mes forces ?
• Quels seront mes points doptimisation ?
• Comment me verrais-tu evoluer ?

Pour plus dobjectivite ainsi que transparence, vous pouvez creer un questionnaire anonyme et demander a votre entourage de le completer le plus honnetement possible.

Eloge de limperfection

Ce qui est decisif dans un processus de recrutement, pour Audrey Boufflers, cest d’effectuer saisir qui on reste vraiment. Comme ia le souligne : Nous sommes souvent pries de repondre avec un defaut qui nen pourrait i?tre gui?re un aussi que les defauts determinent aussi qui nous sommes. Chaque trait de notre personnalite nous definit et fera de nous un individu unique. Et Dans les faits, si l’ensemble des candidats sont dynamiques, motives, perfectionnistes, aussi le processus de recrutement na plus pas de sens. Pour performer dans un echange, il convient avant tout etre fier de son parcours, de son histoire, se presenter de facon authentique, avec confiance et sans complexe. Lessentiel est dassumer qui nous sommes et qui nous ne sommes gui?re.

Pour reprendre les mots de Jean Cocteau : Ce que lon te reproche, cultive-le, cest toi .